先鋒智能 創(chuàng)建于1997年
創(chuàng)新才有生命力，閃蒸干燥機管理工作也必須不斷創(chuàng)新。外資企業(yè)、中外合資企業(yè)帶來了各國閃蒸干燥機管理思想、理論和方法，如日資企業(yè)實行TPM，歐資企業(yè)實行計劃預防維修等。他們閃蒸干燥機管理的經驗可以歸納為：
1、把閃蒸干燥機看成生命線，企業(yè)領導親自巡檢、評比、督促和考核閃蒸干燥機部門工作。
2、閃蒸干燥機管理和維修工作目標明確，為經濟效益服務。實行優(yōu)勝劣汰，提高全員素質。
3、充分發(fā)揮閃蒸干燥機效益，利用率追求100%，做障率要求0。備件維修資金嚴格考核，不準浪費。
4、推行點檢制度，推廣全員維修和預防維修，利用診斷技術預防停機故障。
5、企業(yè)自修、檢修與社會化修理相結合。采用^經濟的維修體制和方法。
6、應用計算機進行閃蒸干燥機現(xiàn)代化管理。數(shù)據(jù)采集要正確，輸入存檔要及時并利用管理軟件定期分析和預報。
7、經常開展崗位培訓和繼續(xù)教育工程。
8、管理制度精煉、落實到位，部門崗位責任明確，考核制度化。這些值得國有企業(yè)借鑒。
